1.科学理念

浙江泰西智能科技有限公司以科学发展观总揽全局，不断学习和借鉴国内外先进的管理方法，持续创新管理机制，形成了独具特色的管理模式。在多年的实践中，泰西电气相继总结出8大要素管理体系（人才、项目、生产、质量、科技、营销、 物流、品牌）和6大品牌战略管理模式（ 生产、宣传、人才、销售、服务、诚信）。近年，又推出了自主创新和极具特色的以经营承包为核心的卓越绩效管理模式。

泰西立足可持续发展，着力三大创新；
一是内部环境的自主创新，即人才、制度、技术、管理、文化；
二是外部环境的自主创新，主要包括政府的环境、经济的环境、行业的环境；
三是资源整合的自主创新，即整合全球品牌、市场、技术、信息资源，强强联合，做大做强。

发展是质变，发展是跨越！管理观念的转变，有力地推动着泰西电气突破企业成长的常规，跨跃式的向前迈进。

理论来源于实践，又指导实践，"泰西"经典的管理实践经验在企业与社会之间架起了沟通的桥梁。

2.技术研发

泰西电气自创业以来始终坚持"科技强企"发展战略，不断培养和造就企业适应全球竞争和企业发展需要的高级科技与管理人才，不断提高企业的技术创新能力，全面推进企业技术进步，加快科技成果转化为生产力的速度。企业实现了由劳动密 集型向技术密集型的转变；产品由传统机械式向智能化、模数化发展。

泰西电气每年投入销售额5%的经费作为科技创新基金，建立了统辖整个企业技术工作的研发中心、现代精密模具加工中心和低压电器产品研发中心。公司建立了《浙江泰西智能科技有限公司科技进步奖条例》、《科技研发实施条例》等奖励机制， 激发科技人员科技创新积极性。